Кейс Улыбайся
КЕЙС: Внедрение системы контроля продаж и дохода в стоматологическую клинику «Улыбайся» Клиент: Антон Сидоров, стоматолог-хирург, основатель и директор стоматологического центра «Улыбайся», город Новосибирск. Сфера: Стоматологические услуги. Наши услуги: Внедрение системы контроля продаж и дохода. 🔴 ТОЧКА «А»: 🔻 Выручка росла, а денег в конце месяца не было. Открываешь счёт — а там пусто, хотя работали, не покладая рук. 🔻 Зарплата врачей была привязана к прайсу для пациентов. Это работало как замкнутый круг: поднимаешь цены — растёт зарплата врачей. А через год снова уходишь в минус, потому что расходники, аренда и налоги тоже выросли. 🔻 Управление на ощущениях. Деньги тратились хаотично, планирования не было. Решения принимались интуитивно, и только в конце месяца становилось понятно, что «что-то пошло не так». 🔻 Сотрудники не понимали цифр. Линейные руководители жили сегодняшним днём, не видели полной картины и не отвечали за результат. К внедрению системы команда относилась скептически. 🔵 Путь. Что сделали: 🔹Провели стратегическую сессию с командой. На ней вскрыли основные болевые точки и договорились о правилах игры. 🔹Отвязали зарплату врачей от прайса. Ввели внутреннюю систему оплаты, чтобы подорожание услуг для клиентов увеличивало маржу компании, а не уходило в зарплаты. 🔹Внедрили еженедельные планерки по финансовому планированию. Команда перестала гадать: теперь у них есть чёткие планы по доходам и расходам на каждую неделю. 🔹Научили руководителей видеть цифры. Показали полную финансовую картину клиники, объяснили, как формируется прибыль и на что реально уходят деньги. 🔹Привязали мотивацию руководителей к сверхприбыли. Когда команда выполняет план и зарабатывает сверх — они получают свою долю. 🟢 Точка Б. Результаты через 8 месяцев: ✅ Рост доходов на 30-40%. Как только начали внедрять систему, прогресс пошёл сразу. Цифры стали прозрачными, и бизнес начал расти. ✅ Команда стала ответственной за результат. Руководители сами контролируют доходы и расходы. Больше не разрешают владельцу спонтанно тратить деньги на «срочные акции» поставщиков, которые срывают бюджет. 😅 ✅ Собственник уехал в отпуска на 3 месяца. Антон провёл за границей в общей сложности около трёх месяцев, и бизнес не только не рухнул, а работал даже эффективнее. Его фраза: «Когда меня нет, выручка всегда больше. Я иногда просто мешаю работать своим гиперконтролем». ✅ Исчез хаос. Перестали жить в режиме «постоянной горячки». Текучка перестала перерастать в авралы. Цитата клиента: «Я бы назвал внедрение системы контроля дохода первой необходимостью. Мы 10–11 лет как-то росли, барахтались. А сейчас всё кардинально изменилось. Пока ты не увидишь всё в цифрах, пока не разбогатеешь в Excel — ты не разбогатеешь нигде». Хотите так же? Приглашаем на бесплатную онлайн-экскурсию по системе «Контроль-доход». За 1 час покажем на реальных кейсах, как мы наводим порядок в финансах, делаем команду ответственной за результат и возвращаем владельцу время на отдых и стратегию. 👉 Записаться на экскурсию (https://t.me/op_teamplan) ------------------------------ Доход — задача ваших сотрудников. Разгружаю собственника и делаю команду ответственной за прибыль и результат. 💲 Внедряю технологию контроля продаж и дохода в вашу систему управления компанией! 📢 Отзывы: https://t.me/reviews_Teamplan ✅ Хотите получить системный бизнес, дисциплинированную команду и регулярную прибыль? 👉 Напишите нам в телеграм https://t.me/op_teamplan — разберем ваш бизнес за 1 час!
КЕЙС: Внедрение системы контроля продаж и дохода в стоматологическую клинику «Улыбайся» Клиент: Антон Сидоров, стоматолог-хирург, основатель и директор стоматологического центра «Улыбайся», город Новосибирск. Сфера: Стоматологические услуги. Наши услуги: Внедрение системы контроля продаж и дохода. 🔴 ТОЧКА «А»: 🔻 Выручка росла, а денег в конце месяца не было. Открываешь счёт — а там пусто, хотя работали, не покладая рук. 🔻 Зарплата врачей была привязана к прайсу для пациентов. Это работало как замкнутый круг: поднимаешь цены — растёт зарплата врачей. А через год снова уходишь в минус, потому что расходники, аренда и налоги тоже выросли. 🔻 Управление на ощущениях. Деньги тратились хаотично, планирования не было. Решения принимались интуитивно, и только в конце месяца становилось понятно, что «что-то пошло не так». 🔻 Сотрудники не понимали цифр. Линейные руководители жили сегодняшним днём, не видели полной картины и не отвечали за результат. К внедрению системы команда относилась скептически. 🔵 Путь. Что сделали: 🔹Провели стратегическую сессию с командой. На ней вскрыли основные болевые точки и договорились о правилах игры. 🔹Отвязали зарплату врачей от прайса. Ввели внутреннюю систему оплаты, чтобы подорожание услуг для клиентов увеличивало маржу компании, а не уходило в зарплаты. 🔹Внедрили еженедельные планерки по финансовому планированию. Команда перестала гадать: теперь у них есть чёткие планы по доходам и расходам на каждую неделю. 🔹Научили руководителей видеть цифры. Показали полную финансовую картину клиники, объяснили, как формируется прибыль и на что реально уходят деньги. 🔹Привязали мотивацию руководителей к сверхприбыли. Когда команда выполняет план и зарабатывает сверх — они получают свою долю. 🟢 Точка Б. Результаты через 8 месяцев: ✅ Рост доходов на 30-40%. Как только начали внедрять систему, прогресс пошёл сразу. Цифры стали прозрачными, и бизнес начал расти. ✅ Команда стала ответственной за результат. Руководители сами контролируют доходы и расходы. Больше не разрешают владельцу спонтанно тратить деньги на «срочные акции» поставщиков, которые срывают бюджет. 😅 ✅ Собственник уехал в отпуска на 3 месяца. Антон провёл за границей в общей сложности около трёх месяцев, и бизнес не только не рухнул, а работал даже эффективнее. Его фраза: «Когда меня нет, выручка всегда больше. Я иногда просто мешаю работать своим гиперконтролем». ✅ Исчез хаос. Перестали жить в режиме «постоянной горячки». Текучка перестала перерастать в авралы. Цитата клиента: «Я бы назвал внедрение системы контроля дохода первой необходимостью. Мы 10–11 лет как-то росли, барахтались. А сейчас всё кардинально изменилось. Пока ты не увидишь всё в цифрах, пока не разбогатеешь в Excel — ты не разбогатеешь нигде». Хотите так же? Приглашаем на бесплатную онлайн-экскурсию по системе «Контроль-доход». За 1 час покажем на реальных кейсах, как мы наводим порядок в финансах, делаем команду ответственной за результат и возвращаем владельцу время на отдых и стратегию. 👉 Записаться на экскурсию (https://t.me/op_teamplan) ------------------------------ Доход — задача ваших сотрудников. Разгружаю собственника и делаю команду ответственной за прибыль и результат. 💲 Внедряю технологию контроля продаж и дохода в вашу систему управления компанией! 📢 Отзывы: https://t.me/reviews_Teamplan ✅ Хотите получить системный бизнес, дисциплинированную команду и регулярную прибыль? 👉 Напишите нам в телеграм https://t.me/op_teamplan — разберем ваш бизнес за 1 час!